שאלות נפוצות

המודל גמיש לחלוטין. אפשר להתחיל ברכישה אחת, בספק, בחוזה, בפרויקט, בקטגוריה, בהקמת יכולת רכש פנימית או במספר ימי תמיכה מוגדרים בחודש.

הסמכויות והממשקים מוגדרים במדויק מראש. אנו מקבלים אחריות על המשימות שנבחרו (קטגוריה, ספק, פרויקט) ופועלים בתיאום מלא ובסנכרון עם המדיניות והמערכות של הארגון.

לפני קבלת גישה לנתונים, אנו חותמים על הסכם סודיות (NDA) קפדני. המידע משמש אך ורק לטובת קידום המשימה של הארגון שלכם.

השירות יכול לכלול כתיבת חוזה ונספחים, תיאום אישורים, הוצאת הזמנות, בקרה על תשלומים ומעקב אחר הספק. בחוזה ארוך טווח לאספקה שוטפת, הליווי כולל כסטנדרט את שלוש הזמנות הרכש הראשונות וליווי ביצוען.

מאחר שלכל ארגון יש צרכים, היקפי פעילות ואתגרים שונים, התמחור מותאם אישית ומבוסס על אופי הפרויקט ומורכבותו. המטרה היא לייצר מודל עבודה גמיש שמתאים בדיוק למידת המעורבות הנדרשת לכם. אני עובד בארבעה מודלים מרכזיים:

• מבוסס הצלחה (אחוזים מהחיסכון)

  מודל Win-Win קלאסי לפרויקטים של אופטימיזציית עלויות ושיפור התקשרויות קיימות. במודל זה התגמול נגזר ישירות כאחוז מוגדר מתוך החיסכון הכספי בפועל שנוצר עבור הארגון שלכם.

• פרויקטלי (מחיר פיקס מוגדר מראש)

  מתאים למשימות ממוקדות עם תחום אחריות ברור, כגון הובלת מכרז ספציפי, בניית אסטרטגיית רכש ראשונית, או ליווי להשגת רישיונות יצוא לפסולת.

• ריטיינר חודשי (יועץ רכש מלווה)

  מתאים לארגונים שרוצים מנהל רכש בכיר On-Demand שמוביל את מערך ההתקשרויות, ניהול הספקים והוזלת העלויות באופן מתמשך.

• בנק שעות חודשי

  מתאים לחברות הזקוקות לייעוץ גמיש, מענה לשאלות שוטפות וליווי מנהלים לפי דרישה.

חשוב לזכור: שירותי רכש מנוסים אינם מהווים הוצאה, אלא השקעה שמחזירה את עצמה. האופטימיזציה המסחרית, שיפור תנאי התשלום, איתור החלופות היעילות ומניעת הסיכונים המשפטיים והרגולטוריים, מייצרים לארגון חיסכון כספי ישיר שעולה משמעותית על עלות השירות.